L’équilibre vie pro-vie perso est un sujet qui a été abordé d’innombrables fois, mais personne ne parvient encore à s’accorder sur ce qu’il est et sur la manière d’atteindre ce précieux équilibre.
Certains considèrent l’équilibre vie pro-vie perso comme une opportunité de travailler au maximum 8 heures par jour tout en ayant le temps d’aller à la salle de sport, de faire quelques courses et de se détendre avec famille et amis. D’autres estiment que c’est une approche dépassée et que nous devrions tous évoluer vers une intégration vie pro-vie perso sans nous stresser à propos des tentatives ratées de distinction entre nos vies professionnelles et privées.
Si l’équilibre vie pro-vie perso ne semble pas être une utopie pour des pays comme les Pays-Bas, l’Italie et le Danemark, qui ont le meilleur Indice de Meilleure Vie, d’autres pays, comme les États-Unis par exemple, continuent de lutter avec des employés surmenés.
Dans cet article, nous parlerons des avantages d’une culture d’équilibre vie pro-vie perso, d’exemples d’équilibre vie pro-vie perso pour les entreprises, de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Restez connectés !
Avantages de l’équilibre vie pro-vie perso
Bien que chaque individu soit responsable de créer la vie de ses rêves, l’équilibre vie pro-vie perso n’est plus une affaire individuelle. Il est devenu une préoccupation majeure pour les entreprises, petites et grandes, en raison de l’épuisement professionnel de plus en plus croissant des employés.
Selon une enquête menée par Deloitte avant la pandémie, 77% des professionnels aux États-Unis ont connu l’épuisement professionnel sur leur lieu de travail actuel. Inutile de préciser à quel point ce chiffre a augmenté pendant les confinements prolongés.
Il est à noter que les fondateurs, PDG et cadres dirigeants souffrent également d’épuisement professionnel. Des statistiques récentes montrent que 60% des dirigeants se sentent sous pression à la fin de la journée. Notre PDG a également soulevé cette question, et ici il partage une anecdote personnelle sur la façon dont il a sauvé l’un de ses employés fidèles de l’épuisement professionnel.
Instaurer une culture efficace d’équilibre vie pro-vie perso est une mesure fondamentale pour prévenir l’épuisement professionnel des employés, mais elle apporte également d’autres avantages, tels que :
- Augmentation de la productivité des employés
- Engagement et motivation accrus des employés
- Meilleur service client
- Taux de rétention plus élevé
- Marque RH forte attirant les meilleurs talents
- Capacité à innover et à distancer les concurrents
Exemples d’équilibre vie pro-vie perso
Dans une tentative d’être la meilleure version de nous-mêmes dans chaque rôle que nous assumons, nous avons souvent trop de choses à gérer, nous nous dispersons et finissons par nous épuiser. Nous voulons être des professionnels respectés, de bons partenaires, des parents aimants, toujours présents pour nos amis, et toujours atteindre de nouveaux sommets. Cependant, il y a un petit problème que nous avons tendance à oublier : la réalité, avec ses tâches ménagères, ses responsabilités familiales et une pandémie prolongée.
Alors, que faisons-nous à ce sujet ? Comme pour tout autre problème, l’équilibre vie pro-vie perso nécessite l’effort des deux parties, dans ce cas – l’entreprise et l’employé. Nous avons compilé un guide complet des meilleures initiatives d’équilibre vie pro-vie perso que les entreprises technologiques prospères ont intégrées à leur culture d’entreprise. Nous partageons également notre expérience, en expliquant clairement pourquoi ces politiques sont un ajustement parfait ou terrible pour nous et si elles sont vraiment efficaces ou seulement sur papier. Plongeons dans le vif du sujet !
Travail illimité à domicile
Le travail à domicile (WFH) est devenu la norme pour les professionnels du monde entier. Des leaders du marché aux acteurs locaux, les entreprises ont reconsidéré leur position sur le travail à distance. Il s’avère que les employés peuvent travailler de manière indépendante et être aussi productifs dans un bureau à domicile que dans un cadre d’entreprise.
Des recherches plus approfondies montrent que le télétravail n’est pas une mesure temporaire pour survivre aux confinements, mais une tendance bien établie qui est là pour durer. Environ 80% des dirigeants d’entreprise permettront à leurs employés de travailler à domicile au moins une partie du temps, tandis que 50% sont prêts à donner à leur personnel une liberté totale et à offrir un télétravail illimité.
Le télétravail est souvent combiné à des horaires flexibles pour attirer un public plus large de professionnels qui estiment que l’intégration vie pro-vie perso est fondamentale pour une productivité et une fidélité durables.
Fait : 54% de la main-d’œuvre mondiale préfèrent avoir la possibilité de choisir leur lieu de travail plutôt que des jours de vacances supplémentaires ou un emploi dans une entreprise prestigieuse.
Avec deux bureaux de R&D dans différentes villes, nous maîtrisons l’art du travail à distance efficace bien avant que la pandémie de COVID-19 ne nous frappe. La majeure partie du travail que nous livrons aux clients se fait en ligne, bien que nous ayons également travaillé sur site pour certains de nos clients. Aujourd’hui, nous offrons le travail à domicile illimité avec la possibilité de venir au bureau chaque fois que l’on a besoin d’un espace plus confortable pour se concentrer sur le travail.
Comparons les arguments des partisans et des opposants du travail à distance côte à côte et voyons quel effet cela a eu sur leur vie.
Le télétravail améliore l’équilibre vie pro-vie perso
- Je peux passer plus de temps à la maison, et j’ai enfin pu adopter un chien. Le télétravail devrait être un must pour les agences IT.
- Premièrement, c’est génial quand on a le choix. Deuxièmement, cela élimine le stress de devoir écrire à son manager pour expliquer pourquoi on a besoin de rester à la maison. Par exemple, on n’a pas à s’inquiéter de son trajet par mauvais temps, si on va se retrouver avec les pieds trempés, ou attraper un rhume. De plus, quand on travaille à distance pendant un certain temps, on commence à regretter ses collègues et on est ravi quand on va au bureau et qu’on discute avec ses coéquipiers en personne.
- Je trouve pratique de ne pas avoir à perdre mon temps dans mon trajet quotidien et de pouvoir faire une pause quand je me sens fatigué, voire de faire une sieste. Bien sûr, ce dernier privilège ne doit pas être exploité, sinon vous finirez par travailler tard.
- Aller au travail en pantoufles est probablement la meilleure partie. J’avais l’habitude de passer 1 à 1,5 heure juste pour me rendre au bureau. Maintenant, je peux aller me promener en milieu de journée ou m’allonger sur le lit pendant 15 minutes quand j’ai mal au dos ou à la tête.
- Il est devenu plus facile de planifier mon temps, je me sens libre et je ne suis plus confiné aux murs du bureau. J’ai aussi plus de temps à passer avec ma famille et mes proches.
- Je n’ai plus d’anxiété matinale causée par le besoin de me préparer à la hâte avant que le métro ne soit bondé. J’ai aussi amélioré ma nutrition grâce aux repas faits maison et je peux faire un rapide entraînement à tout moment de la journée.
- Enfin, je peux apprécier l’avantage de vivre dans une maison en banlieue. Je n’ai plus à monter et descendre des countless étages avec mon vélo. Un autre changement majeur pour moi est la liberté de prendre rendez-vous chez le médecin quand j’en ai besoin, sans devoir les caser dans les minuscules créneaux horaires restants.
Les avantages suivants sont évidents : pas de temps perdu dans les transports, la possibilité de travailler tôt le matin ou tard le soir, et un travail plus concentré et productif car il y a moins de distractions.
Le télétravail n’améliore pas l’équilibre vie pro-vie perso
- Quand je travaille à distance, toute la journée s’étire progressivement en une longue journée de travail.
- Je me suis souvent retrouvé devant l’écran après mes heures de travail, surtout lorsque je travaillais sur une tâche laborieuse ou sur quelque chose nécessitant beaucoup de brainstorming créatif. J’ai littéralement dû attacher mon ordinateur portable à la table pour ne pas avoir la tentation de le prendre et de continuer à travailler en changeant de pièce dans la maison.
- Certains problèmes sont plus faciles à résoudre en personne qu’à distance. Par exemple, discuter de l’architecture logicielle et de la logique métier est plus rapide et plus fluide avec un tableau blanc et tout le monde réuni en cercle. Organiser une discussion similaire sur Zoom demande un peu plus d’efforts : s’assurer que tout le monde se voit et s’entend, parle à tour de rôle, prête attention, reste engagé, etc.
- En travaillant à distance, nous avons moins d’opportunités de connaître nos coéquipiers, en particulier les nouveaux arrivants.
Horaires flexibles
Au cours des deux dernières années, le traditionnel 9h-17h a de plus en plus cédé du terrain aux horaires flexibles, et la pandémie de COVID-19 n’a fait que renforcer cette tendance. Les gens ne veulent plus lutter contre leur rythme jour-nuit et travailler pendant leurs heures improductives.
Même si vous n’êtes plus obligé de faire la navette, cela n’a aucun sens pour les couche-tard de se présenter au travail tôt. Quel est l’intérêt de forcer votre corps sur-caféiné à se réveiller si vous êtes plus créatif le soir ?
Et qu’en est-il des mères qui travaillent ? Ne luttent-elles pas déjà assez ? Reconnaissant l’importance des horaires flexibles et l’effet dévastateur de la fatigue Zoom, les entreprises avant-gardistes passent au travail asynchrone en utilisant des outils innovants comme Loom et Yac.
Fait : 80% des employés mondiaux préfèrent les emplois offrant des horaires flexibles.
Voici des exemples d’entreprises qui ont adopté avec succès des politiques de travail flexibles.
croissance organique de 3 à 70 professionnels des TIC
100% des échéances clients respectées
Chez Redwerk, nous ne voulons pas que nos employés fassent de compromis sur leurs hobbies ou viennent travailler en manquant de sommeil, peinant à finir la semaine. Nous croyons en des employés reposés et heureux qui apportent leur esprit positif au travail et s’entraident. C’est ainsi que naissent, sont mises en œuvre et livrées à temps les grandes idées.
Plans de santé et de bien-être
De nos jours, fournir une assurance maladie aux employés est devenu une norme, pas un luxe. Et ce n’est pas surprenant. Passant la majeure partie de notre temps au travail, nous exposons continuellement notre santé à divers dangers, qu’il s’agisse d’une chaise inconfortable, de négociations stressantes ou d’heures de travail devant l’écran d’ordinateur. Par conséquent, il est juste que les employeurs fassent leur part pour préserver la santé de leurs employés, tant physique que mentale.
Santé physique
Rappelons-nous ce que les entreprises peuvent faire pour aider les employés à maintenir leur bonne santé physique :
- Fournir un poste de travail ergonomique à chaque employé + couvrir l’installation du bureau à domicile pendant les confinements
- Couvrir l’abonnement à la salle de sport ou à toute autre classe de fitness (danse, étirements, yoga, pilates)
- Organiser des entraînements sur site / diffuser des entraînements virtuels après les heures de travail ou pendant les pauses
- Rembourser les frais d’abonnement à une application de fitness
- Assurer que les repas servis soient sains et nutritifs
- Éduquer les employés sur l’importance de rester en forme
Chez Redwerk, nous remboursons les frais d’abonnement à la salle de sport et autres types d’entraînement physique, livrons des repas sains au bureau, et offrons une assurance médicale complète aux employés qui travaillent avec nous depuis au moins trois ans. Nous nous assurons également que nos team buildings ne se limitent pas aux pizzas du vendredi et impliquent une forme d’activité physique (laser game), de préférence en extérieur (fête d’entreprise au bord de la mer).
Santé mentale
Bien que la santé physique et mentale soient interconnectées, cette dernière est souvent négligée et reçoit moins d’attention qu’elle ne le mérite. Pour assurer une approche holistique des soins de santé en entreprise, les entreprises peuvent faire ce qui suit :
- Créer des espaces de recharge (salles de massage, salles de sieste, salles pour chats)
- Organiser des séances de méditation et des pratiques de pleine conscience sur site ou virtuellement
- Couvrir l’abonnement à une application de santé mentale
- Éduquer sur les moyens d’améliorer son intelligence émotionnelle
- Mener des contrôles d’humeur des employés par le biais de sondages
- Organiser une retraite d’entreprise
Prendre des nouvelles de ses coéquipiers est essentiel pour créer un sentiment de sécurité psychologique, d’appréciation et de soutien. La plus grande erreur que vos RH puissent commettre est de supposer qu’ils savent ce que tout le monde veut et ce que tout le monde ressent.
Ici, chez Redwerk, nous menons régulièrement des sondages pour recueillir autant d’opinions que possible et identifier les problèmes alarmants à un stade précoce. Cette approche nous aide également à décider des actions ultérieures visant à améliorer nos politiques d’équilibre vie pro-vie perso.
Nous prenons également des mesures pour lutter contre la fatigue Zoom. Ne nous méprenez pas. Nous comprenons l’importance de la communication en temps réel et des synchronisations d’équipe occasionnelles. Cependant, des réunions fréquentes et prolongées font plus de mal que de bien, au point que près de 70% des cadres supérieurs estiment qu’elles sont une perte de temps totale.
Chez Redwerk, nous communiquons beaucoup via les canaux Slack, les discussions de groupe et les messages directs, et occasionnellement par e-mail, réduisant le nombre de réunions à une par semaine pour chaque département.
Outils
En tant qu’agence de développement logiciel spécialisée dans les produits SaaS, nous ne pouvions pas manquer de mentionner les outils modernes conçus pour nous aider à prendre soin de notre santé physique et mentale.
Notre liste n’est en aucun cas exhaustive, mais ce sont les produits qui ont retenu notre attention.
Fait : D’ici 2022, le nombre d’utilisateurs d’applications de fitness aux États-Unis devrait atteindre 86 millions.
Plateformes SaaS tout-en-un
Applications de fitness
Applications de santé mentale
Politiques familiales
Une stratégie d’équilibre vie pro-vie perso fructueuse est celle qui répond aux besoins individuels de chaque employé. Bien qu’il soit assez difficile de satisfaire tous les souhaits, s’assurer que votre organisation dispose d’une politique familiale complète est un moyen garanti d’augmenter la rétention des employés.
Gérer le stress, la fatigue et l’anxiété peut sembler une tâche ardue pour les parents qui travaillent, qui se retrouvent souvent dans un cercle vicieux jonglant entre le travail et la famille. Nous devons également nous rappeler que les employés peuvent s’occuper de leurs parents vieillissants ou d’un membre de la famille souffrant d’une maladie chronique. Par conséquent, les entreprises qui veulent vraiment que les employés réussissent non seulement dans leur carrière, mais aussi dans leur vie personnelle s’assurent de prendre en compte les points suivants :
- Accorder des congés de maternité et de paternité généreux (naissance, adoption, placement)
- Accorder des congés familiaux pour raisons médicales et urgentes
- Aménager des structures de garde d’enfants sur site ou à proximité
- Autoriser des horaires flexibles, le travail à domicile ou le travail à temps partiel
- Organiser des événements familiaux
- Éduquer les employés sur les mécanismes d’adaptation
- Rembourser les frais (au moins partiellement) de thérapie de santé mentale
Ce n’est pas une nouvelle de dernière minute que la pandémie a rendu la vie des parents qui travaillent beaucoup plus difficile. Cependant, les entreprises progressistes recherchent continuellement de nouvelles façons créatives de soutenir leurs employés ayant des enfants, surtout en ces temps turbulents. Voici comment Grammarly a pris les devants.
Fait : Environ 10 millions de mères qui travaillent aux États-Unis ont connu l’épuisement professionnel.
Chez Redwerk, nous nous efforçons de maintenir une atmosphère familiale pour que notre lieu de travail ressemble à une maison, à un centre créatif, à un endroit où vous vous sentez apprécié et compris.
Pour y parvenir, nous avons construit une culture de soutien mutuel, d’échange libre de connaissances et d’idées, et de communication amicale sans limites rigides entre la haute direction et les employés. De plus, nous avons une structure organisationnelle plate, ce qui signifie que la prise de décision ressemble davantage à une conversation agréable qu’à d’innombrables accords avec chaque responsable de la hiérarchie d’entreprise.
Voici quelques autres choses que nous faisons pour maintenir notre atmosphère familiale, peu importe où nous travaillons – à distance ou au bureau :
- Chaque lundi, discussion dans un canal Slack dédié pour parler de ce qui se passe en dehors du travail
- Célébration des événements spéciaux des employés et des réussites hors travail (mariage, victoire à un concours de cyclisme, ou devenir expert en doublage certifié)
- Fête d’anniversaire de l’entreprise au bord de la mer avec accès aux conjoints
- Vendredi décontracté tous les jours
- Traditions uniques de bureau et concours thématiques (jours de reconnaissance par les pairs, jours de langue ukrainienne / anglaise, meilleur sapin de Noël décoré, meilleur look d’Halloween, situations les plus drôles)
- Coffrets cadeaux de fêtes pour les employés et leurs enfants
- Échange de bureaux pendant plusieurs jours pour rencontrer le reste de l’équipe en personne et découvrir une nouvelle ville
Limites claires
Si les horaires flexibles et le travail à domicile illimité font des employés les véritables maîtres de leur vie, ces avantages, comme toutes les choses formidables de notre vie, ont un revers. Ce qui se passe en réalité, c’est que les gens commencent à travailler sans arrêt, à répondre aux e-mails et aux messages en temps réel, ou à veiller tard pour compenser la longue pause qu’ils ont pu prendre pour promener leur chien.
L’autre extrême est lorsque les entreprises essaient de créer un équilibre vie pro-vie perso dans leurs locaux. Nous parlons de grands bureaux avec des salles de sport complètes, des salles de musique et de cinéma, des tonnes d’options de divertissement et des spas, ce qui est indéniablement cool. Cependant, cela conduit les employés à rester encore plus longtemps au bureau et à être absents de leur famille.
Nous pouvons donc conclure que la modération et le bon jugement sont essentiels pour établir une culture d’équilibre vie pro-vie perso efficace. Les employés entièrement à distance doivent être sensibilisés à l’arrêt du mode opérationnel et à la pratique d’une détox numérique. Les grandes entreprises, à leur tour, doivent cesser d’encourager les employés à passer tout leur temps libre sur les campus d’entreprise.
Fait : Travailler 50-55 heures par semaine affecte négativement la productivité des employés et entraîne à terme absentéisme et turnover.
Et Redwerk dans tout ça ? Dans l’industrie du développement logiciel, les heures supplémentaires ne peuvent pas être totalement éliminées. Une version critique d’un projet avec des millions de dollars en jeu en cas de retard peut nécessiter des heures supplémentaires pour s’assurer que les choses se déroulent comme prévu et que notre client se sente calme et entièrement satisfait. Cependant, de tels cas devraient être plus une exception qu’une norme.
- Éduquer les employés sur la nécessité d’établir des limites
- Doubler la rémunération pour le travail effectué tard le soir
- S’assurer que les employés qui ont fait des heures supplémentaires partent en vacances ou prennent plusieurs jours de congé juste après
- Transformer les heures supplémentaires accumulées en jours de vacances supplémentaires
Plan de formation
L’éducation est l’un des avantages les plus valorisés par les employés. Et ce n’est pas surprenant. La majorité des employés veulent rester compétitifs et informés des tendances et des meilleures pratiques de l’industrie. Par conséquent, ils essaient de sécuriser leurs carrières grâce à un apprentissage continu.
Comprendre que votre employeur vous fait confiance et investit dans votre croissance professionnelle stimule le moral et augmente la motivation à travailler plus productivité. Soyons honnêtes, même ceux d’entre vous qui n’aiment pas montrer leurs compétences nouvellement acquises apprécieraient un compliment d’un collègue pour être un vrai professionnel.
Selon le rapport sur l’apprentissage en milieu de travail de LinkedIn 2021, environ 80% des professionnels de la génération Z pensent qu’une carrière réussie est impossible sans apprentissage tout au long de la vie. Nous aussi, et environ 60% des Millennials, et Gen X, et Boomers.
Conscientes de l’impact énorme des programmes de formation des employés sur la rétention, les entreprises du monde entier ont conçu divers plans d’apprentissage et de développement pour leurs équipes. Comparons certains des plus attrayants.
possibilité d’utiliser le temps de travail pour le développement professionnel
bourse d’études de 3000 $ par an
taux de rétention élevé des employés –
« …nous embauchons rarement. Peut-être une ou deux fois par an seulement. »
livres gratuits et Kindle
20 $ par mois par employé
bourse d’études de 1000 $
coaching de carrière
bibliothèque de littérature professionnelle à jour + livres gratuits
remboursement à 50% des cours, des billets d’événements technologiques
plan de développement personnel
accès à des cours de haut niveau pour les cadres supérieurs
possibilité d’utiliser le temps de travail pour maîtriser un nouvel outil
cours d’anglais gratuits
rencontres internes de partage de connaissances
Dev Meetups externes
Options de bénévolat
Il est difficile d’imaginer un programme complet d’équilibre vie pro-vie perso sans aucune option de bénévolat. Le bénévolat est crucial pour que les employés se sentent comme des humains plutôt que comme des robots qui travaillent d’arrache-pied du soir au matin. Il n’y a rien de plus réconfortant que de comprendre que votre acte de gentillesse a changé la vie de quelqu’un en mieux.
De plus, d’innombrables études ont prouvé que le bénévolat augmente la rétention des employés, aide les équipes à découvrir des talents cachés et stimule le moral général, entre autres avantages. Cela semble être une situation gagnant-gagnant pour les employeurs et les employés : les premiers conservent des talents hautement motivés tandis que les seconds bénéficient de la satisfaction de contribuer à des projets socialement significatifs.
Bien que chaque entreprise décide elle-même de la manière dont elle intègre le bénévolat dans sa culture d’entreprise, voici quelques exemples pour vous inspirer et créer une politique de bénévolat unique pour votre entreprise.
7 jours de bénévolat rémunérés par an
Services Pro Bono – bénévolat basé sur les compétences
jusqu’à 5000 $ en dons d’employés mis en correspondance annuellement
plus de 430 millions de dollars donnés
plus de 5,7 millions d’heures contribuées
5 jours de bénévolat rémunérés par an
Sage Foundation : collectes de fonds, programmes éducatifs, réponse au COVID-19
plus de 1 million de dollars donné
plus de 800 000 heures contribuées
Kits d’activités pour le bénévolat basé sur les compétences dans les écoles et les organisations communautaires
jusqu’à 10 000 $ en dons d’employés mis en correspondance annuellement
65 millions de dollars donnés
21,8 millions d’heures contribuées
dons d’employés mis en correspondance (montant non fixe)
collecter des fonds pour des enfants, des personnes âgées, des refuges pour animaux et d’autres causes initiées par nos employés
défis de nettoyage occasionnels
Prix Golden Heart of Ukraine
Aide COVID-19, Charité de Noël, Charité de Pâques et de nombreuses autres initiatives
Semaine de travail de quatre jours
La semaine de travail de quatre jours a fait l’objet de nombreuses spéculations ces dernières années. Alors que certaines entreprises et certains leaders d’opinion la considèrent comme la prochaine étape de l’évolution du lieu de travail, d’autres ne sont toujours pas sûrs s’il est possible de maintenir le boost de productivité des employés allégué à long terme.
Par exemple, Awin, une agence de marketing d’affiliation basée à Berlin, a testé avec succès un programme de travail de quatre jours pendant la pandémie de COVID-19 et a l’intention de poursuivre cette pratique en 2021 également, “en se concentrant entièrement sur les résultats plutôt que sur une mesure d’intrant plus traditionnelle”.
L’Espagne a récemment fait parler d’elle avec son projet pilote de trois ans soutenant pleinement les entreprises dans leur première année de transition vers la semaine de travail de quatre jours. D’autres pays développés ont également envisagé de réduire les heures de travail sans affecter la rémunération. Les politiciens néo-zélandais, par exemple, considèrent la semaine de travail de quatre jours comme l’un des moyens de stimuler le tourisme intérieur pendant la période post-pandémique.
Dans le même temps, les opposants à cette tendance estiment toujours qu’une entreprise réussie nécessite des efforts et une impulsion supplémentaires pour rester en tête de la concurrence. Jack Ma, co-fondateur d’Alibaba, est célèbre pour glorifier la soi-disant “culture de travail 996”, qui signifie travailler de 9h à 21h six jours par semaine :
Chez Redwerk, nous pensons que la culture de travail 996 est une recette pour le désastre. Bien que nous ne soyons pas encore prêts à passer à la semaine de travail de quatre jours, nous nous assurons que les Redworkers aient suffisamment de temps pour se reposer, développer leurs hobbies et se perfectionner.
Congés payés illimités
De nos jours, de plus en plus d’entreprises s’orientent vers des politiques de congés payés (CP) plutôt que d’allouer un nombre spécifique de jours pour les vacances, les congés et les arrêts maladie. Les CP donnent aux employés la liberté de gérer leur temps comme bon leur semble, avec moins de bureaucratie et la possibilité de prendre des vacances plus fréquentes, bien que plus courtes.
Cependant, certaines entreprises vont jusqu’à offrir des CP illimités.
Attendez, quoi ? Cela signifie-t-il que je peux prendre des vacances sans fin et être payé pour cela ? Eh bien, pas exactement. Tout d’abord, assurez-vous d’avoir terminé toutes les tâches de votre plan mensuel, puis profitez du repos bien mérité. Peu importe le nombre d’heures que vous travaillez par jour, tant que vous pouvez livrer le résultat attendu.
Note importante : Cette politique est plus pertinente pour les entreprises qui ne suivent pas les heures de leurs employés ou qui ont des journées de travail irrégulières.
Comparons les forfaits CP des entreprises technologiques mondiales.
Congé parental flexible
(4-8 mois en moyenne)
Congé parental
Fermeture payée d’une semaine
Bien que les CP illimités soient une politique qui peut donner un avantage concurrentiel à votre entreprise en termes d’acquisition de talents, cela ne convient pas à tout le monde. Par exemple, CharlieHR a dû abandonner cette politique car sans plans de vacances clairement documentés, les gens ont commencé à prendre moins de temps libre. De plus, cette incertitude quant à la ligne à ne pas franchir rendait le personnel anxieux.
Une autre entreprise qui a rencontré un problème similaire avec les CP illimités est Kickstarter. En 2015, elle est revenue à un nombre défini de jours de CP – 21 jours de vacances payées annuelles et 25 heures de bénévolat payées annuelles.
Cette approche pour cultiver une culture d’équilibre vie pro-vie perso ne convient pas non plus à Redwerk. En tant qu’agence de développement logiciel, nous devons suivre le temps que nous passons habituellement à développer une certaine fonctionnalité afin de fournir des estimations de projet précises et de respecter les délais.
Budget voyage
Offrir des plans de vacances généreux n’est pas la seule façon d’encourager les employés à prendre du temps libre, surtout si les jours de vacances non utilisés sont payés. Travailler dans des environnements rapides combiné à la culture actuelle des performants conduit les gens à accumuler leurs jours de vacances au lieu d’en tirer le meilleur parti pour se ressourcer.
Fait : 40% des Américains n’utilisent pas tous leurs jours de vacances.
Si des CP somptueux ne suffisent pas à motiver certaines personnes, qu’est-ce qui peut les inciter à moins se concentrer sur le travail et à enfin se détendre ? La bonne réponse est de l’argent supplémentaire pour voyager.
Partir en voyage est un moyen infaillible d’arrêter de fixer les tâches liées au travail et une excellente occasion de trouver l’inspiration dans un nouvel environnement. Et si vous êtes encouragé à voyager non seulement avec des mots mais aussi avec de l’argent réel, vous pourriez simplement partir à l’aventure sans rappels de votre responsable du bien-être.
Voici les entreprises qui accordent une grande valeur aux voyages et soutiennent leurs employés non seulement en paroles mais aussi en actes.
taux de rétention élevé des employés –
« …nous embauchons rarement. Peut-être une ou deux fois par an seulement. »
CP flexibles
congé parental et de liaison parentale
pause hivernale payée
21 jours de vacances + congés
congé parental, médical et familial payé (jusqu’à 4 mois)
remboursement de bureau à domicile de 500 $
couverture partielle de l’internet domestique et des services de téléphonie mobile
Chez Redwerk, nous ne manquons pas non plus les voyages. Bien que nous ne puissions pas nous vanter de telles allocations voyage généreuses, nous emmenons chaque année nos employés et leurs conjoints à notre fête d’été d’entreprise au bord de la mer.
Ce que disent les Redworkers
Avoir une culture d’entreprise transparente et ouverte d’esprit nous permet de maintenir l’engagement et la réactivité de nos membres d’équipe. Pouvoir dialoguer dans les deux sens avec nos employés est quelque chose dont nous sommes vraiment fiers, et il serait déraisonnable de ne pas utiliser cet avantage pour améliorer davantage nos relations. Par conséquent, nous sollicitons régulièrement les commentaires de chaque membre de l’équipe, ce qui nous donne une compréhension claire de nos forces, de nos avantages les plus attrayants et des valeurs qui unissent les meilleurs talents autour de notre mission.
Lors de la célébration des anniversaires professionnels
En parlant de commentaires, nous avons une excellente tradition pour célébrer les anniversaires professionnels, et chaque fois qu’un employé atteint une, deux, trois années et plus avec nous, nous lui posons une question cruciale :
Qu’est-ce que vous aimez le plus travailler chez Redwerk ? Jetons un coup d’œil à quelques réponses.
« J’adore Redwerk pour l’équipe qui ne me déçoit jamais. »
« J’adore Redwerk pour l’équipe, le confort dans mon travail quotidien, les projets stimulants et de développement personnel. Redwerk s’assurera toujours que vous grandissiez en tant que spécialiste, amélioriez vos compétences linguistiques étrangères, ayez un équilibre entre le travail et les loisirs, fassiez de l’exercice et mangiez bien. »
« J’adore Redwerk pour les horaires flexibles et le zéro bureaucratie. »
« J’adore Redwerk pour la structure plate, les gens amicaux, les horaires flexibles, la possibilité de travailler à distance et de prendre des vacances lorsque cela vous convient en premier lieu. »
« Si je devais décrire les années passées ensemble avec Redwerk, je dirais qu’elles ont été Intéressantes, Complexes, Confortables. Cette combinaison est exactement ce pour quoi j’aime Redwerk. »
« Défi, Expérience, Confort – mes deux années passées chez Redwerk ont été remplies de cela. J’adore Redwerk pour l’atmosphère conviviale, les normes élevées et les projets attrayants. »
« J’aime Redwerk car sa direction prend toujours soin des employés. L’équipe RH crée un climat psychologique propice. De plus, presque chaque membre de l’équipe est sincèrement intéressé par l’atteinte d’objectifs communs. »
Lors du partage des premières impressions
Avoir une offre d’emploi signée n’est qu’une petite partie de l’accord. En accueillant les nouveaux arrivants, nous voulons nous assurer qu’ils se sentent à l’aise, partagent nos valeurs et communiquent bien avec le reste de l’équipe. Nous nous efforçons également de faire une bonne première impression pour fidéliser nos nouveaux employés et les motiver à rester pour les années à venir.
« J’aime vraiment que l’entreprise soutienne les initiatives écologiques et les événements caritatifs. Un autre atout majeur est l’équipe elle-même – des gens très faciles à vivre et coopératifs. »
« Je suis heureux que les gens avec qui je travaille tous les jours soient assez amicaux. Je vois que chaque membre de l’équipe connaît son domaine de responsabilité et aborde les tâches avec diligence. Chaque fois que j’ai besoin de clarifications, mes questions obtiennent des réponses complètes. L’ambiance générale est celle de la sécurité psychologique et d’un environnement sain, ce qui m’aide sans aucun doute à surmonter mes peurs et mes défis. »
« L’esprit d’équipe est imbattable ! Qu’il s’agisse de résoudre un problème au travail ou de profiter ensemble des loisirs, coopérer est facile. J’adore ça ! »
Réflexions finales
Lorsqu’il s’agit d’établir une culture d’équilibre vie pro-vie perso prospère, il n’existe pas de stratégie universelle. Le choix des initiatives d’équilibre vie pro-vie perso dépend de divers facteurs – des services de l’entreprise aux préférences des employés, en passant par la philosophie d’entreprise, les limites budgétaires et les zones géographiques. Cependant, ce qui unit les professionnels du monde entier, c’est le désir de liberté – dans la gestion de leur temps, dans le choix des avantages, dans l’expression de leurs préoccupations. Chez Redwerk, notre politique d’équilibre vie pro-vie perso est simple : travaillez comme cela vous convient.
Nous serions ravis d’entendre vos histoires sur l’équilibre vie pro-vie perso, alors n’hésitez pas à les partager dans les commentaires !
