Conversation technique avec Sam Leicht de Pridefit

Bienvenue dans un nouveau tech talk où l’un de nos clients partage son parcours entrepreneurial et son expérience de travail avec Redwerk. Découvrez comment construire et développer continuellement une application de fitness axée sur la communauté. Vous apprendrez les changements stratégiques, pourquoi il est plus facile et moins cher pour les startups de mettre en œuvre des solutions innovantes, et les résultats que vous pouvez obtenir en travaillant avec une entreprise de développement dédiée aux côtés de votre équipe.

Nous aborderons également les tendances en matière de fitness et de bien-être, les décisions difficiles prises en cours de route et les convictions personnelles qui stimulent une croissance constante. Il y a beaucoup à apprendre dans ce tech talk, alors restez avec nous jusqu’à la fin !

Rencontrez Sam !

Nous avons invité Sam Leicht, Fondateur et PDG de Pridefit, à partager son parcours d’acteur de Broadway à entrepreneur technologique. Il discutera de ce qu’il faut pour superviser le développement en tant que personne non technique et des valeurs et principes sur lesquels Pridefit est fondé. Il partage également pourquoi le partenariat avec Redwerk a permis à son équipe de satisfaire constamment leurs utilisateurs avec de nouvelles fonctionnalités et capacités. Plongeons dans le vif du sujet !

L'histoire de Pridefit

Bonjour, je m’appelle Sam Leicht. Je suis le propriétaire de Pridefit, une application de fitness pour la communauté LGBTQIA+.

Mes journées varient constamment. Cela va du travail avec nos développeurs sur de nouvelles fonctionnalités dans l’application, à la création de nouveaux entraînements, à la coordination avec nos coachs et notre équipe marketing, en passant par le travail quotidien avec les membres afin qu’ils puissent continuer à obtenir des résultats en matière de fitness et de nutrition.

J’étais personal trainer et coach de fitness en groupe à New York avant la pandémie. Et quand tout est arrivé, tout le monde avait vraiment besoin de faire du sport. Ils avaient besoin de bouger leur corps.

Et j’ai commencé à publier sur les réseaux sociaux ce que je faisais pour mes entraînements, différents programmes d’exercices. Et c’est là que j’ai vraiment créé cette communauté organique de personnes partageant les mêmes idées. Je n’avais pas l’intention de créer un programme de fitness queer, mais c’est ce que Pridefit est finalement devenu. Nous nous appelions à l’origine Lightning Health, un jeu de mots sur mon nom de famille, Leicht. Et après quelques mois, il est devenu très clair qu’un changement de marque était nécessaire.

Nous ne serons pas l’application qui vous promettra de perdre 15 kilos en trois mois. Absolument, nous pouvons vous aider à faire quelque chose comme ça. Mais faire ces promesses pour attirer les gens, ce n’est pas notre objectif. Nous sommes fondés sur le principe de la santé durable. Nous nous concentrons donc sur la manière de vous aider à bâtir des habitudes de fitness et de nutrition à long terme afin que cela puisse être la plus petite partie de votre vie pour le reste de votre vie, tout en obtenant les résultats que vous souhaitez obtenir.

Pendant la pandémie, il y a eu un très gros essor sur les réseaux sociaux pour moi personnellement, mais aussi pour Pridefit. Et nous avons fait un travail phénoménal pour nous assurer que les gens avaient différents types d’entraînements qu’ils pouvaient faire à la maison ou qu’ils pouvaient faire à la salle de sport à mesure que les salles de sport commençaient à rouvrir. Et le fait que nous ayons pu cultiver cette communauté sur les réseaux sociaux a permis une transition très facile vers une communauté d’adhésion dès que nous étions prêts à le faire.

Notre objectif principal chez Pridefit est de rendre le fitness accessible à tous. Le principe fondamental que nous respectons en tant qu’entreprise, tous nos employés, est : comment pouvons-nous mieux servir nos membres ? Comment pouvons-nous aider les gens à se sentir plus en confiance en entrant dans une salle de sport, à sentir qu’ils méritent de bouger leur corps et d’être en bonne santé ?

Travailler avec Redwerk

J’ai rencontré Redwerk à un moment où nous apportions tellement de changements à notre pile technologique que je ne comprenais pas vraiment. Donc, l’une de mes exigences principales était de m’assurer que j’allais travailler avec une équipe qui serait disposée à ralentir, à me tenir la main un peu tout au long de ce processus, et à m’apprendre un peu afin que je puisse m’assurer que je suis au fait de tout ce que nous allions éventuellement créer dans l’application.

Je ne suis pas une personne axée sur la technologie. Je suis très concentré sur la composante fitness de mon entreprise, ce qui signifie que j’ai besoin d’une sorte d’intermédiaire pour pouvoir me connecter avec ce que le développement fait et ce que nous faisons avec nos entraînements. Et les chefs de projet qui peuvent faire ce type de collaboration, ce type de connexion, c’est tellement essentiel. J’apprends tous les jours sur ce qu’est le développement, mais les chefs de projet patients, incroyablement communicatifs, incroyablement respectueux, cela a été un tel plaisir de travailler avec les chefs de projet chez Redwerk.

L’un de mes très bons amis est développeur d’applications, et il m’a recommandé Redwerk. J’avais interviewé probablement 30 entreprises de développement d’applications différentes, et aucune ne semblait convenir. Et ce n’est qu’après mon entretien avec Redwerk que je me suis dit : oh, je pense vraiment que c’est ça.

Et ce qui m’a vraiment convaincu, c’est la façon dont ils travaillent avec les clients. Même lors de notre première réunion, le chef de projet avec qui je travaillais a fait une impression très positive. Et pas seulement parce qu’il semblait être une très bonne personne, mais parce que ses connaissances étaient si vastes.

Une fois que j’ai eu l’entretien avec eux, j’ai été immédiatement impressionné par les chefs de projet avec qui j’allais travailler. Je savais qu’ils étaient incroyablement talentueux, non seulement par leur capacité à gérer des gens, mais aussi par leur capacité à comprendre le code et à m’aider à en apprendre un peu plus sur la technologie tout au long du processus. Et ils se sont avérés être si patients, si gentils, et surtout, si incroyablement brillants. Ce sont certaines des personnes les plus intelligentes avec lesquelles j’ai jamais travaillé.

J’ai été tellement impressionné par la capacité de Redwerk à couvrir tout le spectre en termes de spécialité. Ils ont des codeurs incroyables, ils ont des chefs de projet incroyables, et ils ont la capacité de rendre cette expérience de création d’une application vraiment fluide.

Je pense que ce qui m’a le plus enthousiasmé avec ces nouvelles fonctionnalités du programme développées par Redwerk, c’est que nous allions pouvoir travailler avec tellement de nouveaux types de membres. Nous voulons nous assurer que l’application propose des entraînements adaptés à tous les niveaux de compétence, à tous les objectifs et à toutes les identités.

Et lorsque Redwerk et moi développons une nouvelle fonctionnalité, cela élargit simplement notre public potentiel. Le plus grand changement dans ma vie est que, lorsque nous avons développé notre nouvelle fonctionnalité Bootcamp, nous avons pu permettre à plus de membres de Pridefit de suivre leurs entraînements régulièrement, à plus de membres de Pridefit de se sentir confiants en entrant à la salle de sport, et à plus de membres de Pridefit d’atteindre leurs objectifs de remise en forme.

C’est drôle, car tout est important. La connexion des données, l’analyse, la capacité pour nous d’avoir une pile technologique qui s’intègre de manière transparente — c’est incroyablement important. Et bien sûr, les choses tape-à-l’œil sont les nouvelles fonctionnalités que Redwerk a développées dans l’application. Et je ne peux pas vraiment dire que l’un ou l’autre est plus important. Les deux doivent se produire, et ils ont fait un travail tellement incroyable pour que cela se réalise.

Lorsque nous regardons les nouvelles fonctionnalités qu’ils ont développées — un nouveau type de programme d’entraînement qui a rencontré un succès incroyable auprès de nos membres. Ils nous ont également permis de disposer de nouveaux flux et entonnoirs d’intégration qui nous facilitent grandement l’intégration des membres dans la communauté Pridefit.

Je pense que les membres sont toujours très enthousiastes à l’idée de nouvelles fonctionnalités. Nous avons donc reçu des commentaires écrasadorositivement positifs pour toutes les sorties que nous avons faites. Et il est vraiment passionnant d’obtenir des commentaires supplémentaires des membres sur ce qu’ils souhaitent voir ensuite. Parce que je sais que ce type de développement, ce type de codage, relève entièrement des compétences de Redwerk. Et donc, je sais que ce n’est qu’une étape dans le parcours.

Vous savez, toutes les nouvelles entreprises connaissent beaucoup d’incertitudes. Et tout partenaire commercial qui peut atténuer ne serait-ce qu’un peu de cette incertitude est un atout vraiment phénoménal. Et comme Redwerk possède une si grande expérience dans le domaine des applications, il était très réconfortant de pouvoir collaborer avec des personnes qui espérons-le, ont pu apporter leur expérience passée à votre entreprise et vous guider, très doucement, dans une direction qui s’est avérée positive pour vous.

Le processus de collaboration est tout simplement facile. J’ai le meilleur chef de projet du monde qui, en plus d’être la personne la plus intelligente dans la pièce, toujours incroyablement ponctuelle, d’une gentillesse incroyable, est juste agréable de discuter avec. Je veux dire, cela rend mon travail tellement passionnant chaque jour.

Pour moi, le minimum requis avec tout partenaire de développement est la capacité à coder. Et ce qui, je pense, distingue Redwerk du reste, c’est notre capacité à communiquer efficacement. Parce que cet aspect de la communication peut faire ou défaire une relation.

Toute personne qui fait du développement d’applications devrait être capable de coder. Ce qui ne se produit pas toujours, c’est la capacité à avoir des conversations sur les attentes du projet, sur les coûts, sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Et cela a vraiment été la meilleure partie de mon expérience avec Redwerk.

Je suis allée à l’école pour le théâtre musical. J’ai suivi beaucoup de cours de chant, de théâtre et de danse. Et cela signifie que l’un des atouts les plus précieux pour moi sont mes collaborateurs. Donc, trouver Redwerk — trouver une entreprise de développement avec une expérience aussi immense dans le domaine des applications — qui allait combler de nombreux manques dans mon expérience. Et je pense que c’est ce qui m’a le plus impressionné : la capacité de Redwerk à mettre à profit l’expérience qu’ils ont eue avec différentes applications par le passé et à faire de Pridefit la meilleure application possible.

J’étais absolument nerveuse à l’idée d’externaliser. J’étais nerveuse à l’idée que le décalage horaire rende le travail avec mon équipe vraiment difficile. J’étais nerveuse à cause des barrières linguistiques, car cela peut finir par coûter cher si nous ne parvenons pas à communiquer correctement. Et j’ai été détrompée sur ces deux points. Je suis incroyablement satisfaite de notre choix d’externaliser chez Redwerk, et je ne voudrais pas que ce soit autrement.

Je ne vais pas mentir, le développement est une partie importante de ma journée et je ne voudrais pas que ce soit autrement. C’est un peu le cœur du développement d’une application. Et je pense qu’il est très révélateur que je sois ravie de travailler sur le développement chaque jour. Il y a toujours quelque chose de nouveau sur quoi travailler. Et la seule raison pour laquelle c’est une chose si excitante, c’est parce que l’équipe de Redwerk est tellement formidable avec qui travailler.

Leçons de leadership

Ce qui est formidable avec le fait d’être une petite entreprise, c’est que vous n’êtes jamais à la pointe de quoi que ce soit. Et aussi intimidante que puisse être cette perspective, elle peut aussi être vraiment libératrice.

Vous savez, je regarde quelque chose comme Peloton, où ils ont un produit phénoménal et dépensent des millions et des millions de dollars en recherche et conception de leur produit. Et je peux regarder cela et me dire, quelle partie de ce produit serait vraiment phénoménale pour l’application Pridefit ?

Et ensuite, je peux aller voir mon équipe de développement et ils peuvent me dire : oh, cela a déjà été fait. Il est tellement plus facile et moins cher pour nous de le mettre dans votre application maintenant que si nous avions essayé de le faire en premier.

La plus grande anti-tendance technologique qui m’enthousiasme est de se débarrasser de l’IA dans le fitness. Bien sûr, l’IA peut être utile dans de nombreux domaines de la vie. Je suis également une fervente partisane qu’il y aura des aspects de nos vies où nous souhaiterons un contact humain direct.

Et je ne sais pas pour vous, mais avoir une IA qui crée un programme de fitness pour moi sans aucune personnalisation, sans me connaître, sans connaître mes défis, ce que je traverse, ce n’est pas ce que je recherche. Et je suis impatiente que Pridefit continue de se concentrer sur cette interaction humaine, car c’est ce qui motivera vraiment les gens à vouloir s’améliorer, à vouloir améliorer leurs habitudes de santé. Ce n’est pas l’IA.

Cela peut paraître un peu cliché car je possède une application de fitness, mais c’est dans le fitness que je me mets vraiment au défi, car je sais que si je suis prête à me surpasser au quotidien, peu importe le défi fitness, que ce soit pour un Ironman ou pour apprendre un nouveau sport ou faire du CrossFit, je sais que cela rendra le reste de ma vie tellement moins difficile. Et je pense que si je veux être un meilleur leader, un meilleur partenaire, un meilleur ami, cela exige que nous fassions parfois des choses difficiles.

Je sais que c’est cliché, mais je m’entraîne beaucoup. Je bouge beaucoup mon corps. Et je pense que cela me permet d’avoir une motivation dans d’autres aspects de ma vie. Je suis une grande adepte de l’étude de la dopamine (cela sonne très geek). Et je sais par expérience et par la recherche que lorsque nous soumettons notre corps à des efforts, cela nous permet d’être plus motivés pour faire d’autres choses difficiles.

Pour équilibrer la culture « macho » de la dopamine, je dirais que ma deuxième grande passion est le théâtre musical. J’ai été actrice pendant mes sept premières années dans la ville. J’étais à Broadway dans une pièce intitulée The Lightning Thief, et j’adore chanter et jouer, moins danser. Et je pense que le théâtre est une façon incroyable de nous connecter les uns aux autres, de raconter des histoires importantes, d’apprendre la compassion et de voir les choses du point de vue des autres. Et je pense qu’être actrice et s’intéresser aux arts est l’une des meilleures choses que vous puissiez faire pour être une meilleure femme d’affaires.

Je ne sais pas si les gens ne sont pas d’accord avec ça nécessairement, mais il y a une école de pensée selon laquelle le renforcement positif vous rend faible. Et je pense que cela ne pourrait être plus faux.

Quand vous regardez des gens comme David Goggins, qui disent que la seule façon de s’améliorer est d’être vrai et de se faire ressentir horriblement afin d’avoir l’élan pour s’améliorer. Je me demande juste : « À quel point pourriez-vous être meilleur si vous aviez simplement été gentil avec vous-même ? »

Et je le sais par mon expérience anecdotique, mais aussi par ce que dit la recherche, que soutenir les gens, les aider à réussir, être gentil, ne pas se traiter si mal finit par obtenir un bien meilleur résultat.

Je pense que les gens ont beaucoup de mal avec l’idée que le renforcement positif est la meilleure façon de gérer les relations, la meilleure façon d’obtenir un certain produit que vous essayez d’obtenir.

Pour une raison quelconque, nous avons en tête que pour que nous puissions accomplir quelque chose de grand, que ce soit peut-être perdre du poids, que ce soit créer notre propre entreprise, nous devons être si durs avec nous-mêmes.

Je ne pense pas que les gens ne soient pas d’accord avec ça en théorie, mais en pratique, nous ne pensons pas ainsi. Et c’est que le renforcement positif obtiendra les meilleurs résultats 99 % du temps.

J’ai dû prendre la décision de me séparer de mes partenaires commerciaux, et je pense que c’est toujours quelque chose de vraiment difficile et pourtant un an plus tard, je sais que c’était absolument la meilleure décision que j’aurais pu prendre pour l’entreprise.

Sur le moment, c’était horrible. Cela donnait l’impression de la fin du monde. Et pourtant, je pense que c’est un très bon rappel que lorsque vous dirigez une entreprise, il y aura des obstacles à chaque étape du chemin. Et vous devez faire confiance à votre instinct. Vous devez faire confiance à vos amis, votre famille et vos mentors. Et vous devez prendre tous ces points de données et prendre la décision que vous pensez être la meilleure pour votre entreprise. Et c’est tout ce que nous pouvons faire.

J’ai dû décider d’arrêter le théâtre. C’était assez difficile. Je suis allée à l’école pour quelque chose et je l’ai fait pendant cinq ans. J’ai fini par être à Broadway pendant environ un an avant que la pandémie ne frappe. Et j’ai décidé d’arrêter cela, surtout dans une position où je ne sentais pas que j’avais nécessairement réussi tout ce que je voulais en faire. C’était absolument la meilleure chose que je puisse faire pour moi-même.

Je voulais de l’autonomie. Je voulais que le travail que je mettais dans quelque chose se reflète dans ce que j’en retirais. La meilleure façon de faire cela est par l’entrepreneuriat, en créant votre propre entreprise. Alors, y a-t-il une possibilité que je sois à nouveau actrice un jour ? Peut-être. Mais était-ce absolument la décision la plus difficile, mais la meilleure, d’arrêter le théâtre et de me concentrer sur Pridefit ?

J’ai dû prendre beaucoup de décisions difficiles au cours de Pridefit, et qui peut dire si c’étaient les bonnes décisions ? Mais vous les assumez, vous essayez de faire de votre mieux, et vous continuez d’avancer.

J’ai quelques livres que je recommanderais, et ce pour des raisons très différentes. J’adore vraiment le livre Untamed de Glennon Doyle.

Un de mes livres préférés est Mindset de Carol Dweck. Il parle vraiment de la façon dont nous pensons à quelqu’un comme LeBron qui a tout ce talent inné dès le départ, alors que la recherche est en réalité très claire. La raison pour laquelle LeBron est aussi bon qu’il l’est, c’est parce qu’il s’est entraîné. Et c’est tellement libérateur de voir des recherches qui montrent que, hé, si vous faites des efforts dans quelque chose, si vous pratiquez quelque chose et que vous continuez à essayer de vous améliorer, vous y arriverez.

Et il ne s’agit pas de naître avec ce talent inné. C’est que si vous voyez quelqu’un d’incroyable au basketball, il a travaillé dur pour cela. Et cela signifie que vous aussi, vous pouvez devenir incroyable au basketball si vous êtes prêt à y travailler dur.

Un autre livre que j’ai lu récemment est Comment se faire des amis et influencer les gens de Dale Carnegie, qui était sur ma liste de lecture depuis toujours et que j’ai enfin lu. Et j’ai été tellement surprise par son applicabilité aujourd’hui, même s’il a été écrit il y a si longtemps. C’était une personne très axée sur les affaires qui croyait au renforcement positif et à faire en sorte que les gens veuillent faire affaire avec vous par la gentillesse. Et c’est l’un des livres d’affaires les plus importants que j’aie jamais lus.

Et tout récemment, j’ai lu Let Them de Mel Robbins. Et j’ai été tellement agréablement surprise par la simplicité du message et par la facilité avec laquelle il s’appliquait à ma vie quotidienne.

J’ai quelques devises personnelles. L’une d’elles est qu’il est normal de travailler dur. Je pense que la génération Z est un peu, sans vouloir les critiquer, mais la génération Z est un peu allergique à l’idée de donner l’impression de travailler dur. C’est normal. C’est normal de vouloir quelque chose. C’est normal de vraiment viser quelque chose.

Je pense aussi que lorsque je cherche des amis, lorsque j’ai trouvé mon partenaire, la chose qui m’attire le plus est quand les gens sont intéressés. Pas intéressants, être intéressé est très, très attrayant pour moi car le monde est tellement incroyable. Il y a tellement de facettes différentes sur lesquelles nous pouvons zoomer, et si vous n’êtes pas intéressé et que vous ne pouvez pas le voir, qu’il y a tant de choses à découvrir, c’est un signe pour moi que vous ne regardez tout simplement pas.

Et je dirais que la troisième chose est qu’il est utile d’être une bonne personne.

En guise de conclusion

L’histoire de Sam est un rappel puissant qu’il n’est pas nécessaire d’avoir un diplôme en informatique pour fonder une entreprise technologique. Ce dont vous avez vraiment besoin, c’est de passion et d’expertise, d’un désir de créer de la valeur pour votre communauté. Chez Redwerk, nous avons eu le privilège de travailler avec un large éventail de fondateurs, des plus technophiles à ceux qui sont moins orientés technologie. Nous n’avons pas peur de prendre en charge des projets avec lesquels d’autres ont eu du mal, car nous sommes confiants dans nos compétences et engagés dans votre succès à long terme.

Si vous avez besoin d’aide pour mettre à niveau une application existante ou pour créer une nouvelle solution à partir de zéro, contactez-nous pour une consultation gratuite. Parlez-nous de votre projet, et nous pourrons commencer à construire une solution ensemble.

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