Blog sur le développement logiciel et les technologies

Le XXIe siècle est marqué par la pénétration accélérée des technologies de l’information dans tous les domaines de la vie, et il connaît désormais une croissance exponentielle dans toutes les directions, y compris le secteur gouvernemental. De nombreuses institutions gouvernementales à travers le monde ont déjà réalisé que les produits informatiques contribuent à accroître considérablement

Vous avez décidé que l’externalisation était dans le meilleur intérêt de l’entreprise et avez embauché une équipe offshore. Le contrat est signé, le SLA est soigneusement élaboré, la période de transition est terminée – le fournisseur a commencé à travailler. Mais que se passe-t-il maintenant ? Avez-vous perdu le contrôle ? Comment gérer un projet d’externalisation ? Comment

À l’ère des technologies informatiques, nous pouvons effacer toutes les frontières et communiquer facilement à tout moment et en tout lieu via Internet. Compte tenu de ce fait, de plus en plus d’entreprises deviennent internationales afin d’élargir leur clientèle et d’accroître leurs profits. Probablement, toute entreprise d’externalisation qui travaille avec des clients étrangers est confrontée

Chaque minute, une douzaine de nouvelles entreprises IT spécialisées dans l'externalisation ou l'outstaffing sont enregistrées dans le monde entier. Cependant, la structure interne des entreprises varie : d'un "directeur unique" à des contrats familiaux, ou un groupe d'amis fatigués de travailler pour quelqu'un d'autre qui décident de lancer une entreprise commune.

Le développement logiciel offshore prend tout son sens, en particulier pour les petites entreprises, car le développement d’un produit demande beaucoup de travail. Les équipes internes sont difficiles à gérer sans un apport de capital pour couvrir les coûts. Les délais sont souvent manqués et les nouvelles fonctionnalités sont lentes à être implémentées lorsque de

Au cours des 12 dernières années, notre entreprise a réalisé avec succès des dizaines de projets, petits et grands. Pendant ce temps, le processus de développement a été considérablement révolutionné. Il y a cinq ans, le flux de travail ressemblait à ceci : nous écrivions d’abord le code, puis, si nous avions suffisamment de temps, nous

De nombreux articles traitent des avantages et des inconvénients de l’externalisation de logiciels et de l’utilisation de services de développement logiciel plutôt que du développement en interne. Nous n’allons pas aborder ce sujet ici, mais nous concentrer sur l’un des arguments les plus fréquents contre l’externalisation du développement : « C’est trop risqué en termes de qualité ».